Articulos RH

Articulos RH

-TEAM (Training for Effective Airbus Managers) : histoire d’un succès renouvelé

Le programme TEAM a été créé avec merlane en 1995 dans le cadre du GIE AIRBUS INDUSTRIE.

 

 

 

Rénover et moderniser le management de la SNCF

La SNCF est engagée dans une mutation profonde. Pour réussir cette mutation, l’environnement concurrentiel et la politique de développement des activités nous imposent de passer d’une simple culture de gestion...

 

 

 

-Etienne Lacroix: à la pointe de l'innovation pyrotechnique 1848 ! L'artificier Etienne LACROIX fonde à Toulouse une société spécialisée dans la fabrication de produits liés à la fête et la réalisation de spectacles pyrotechniques...

 

 

 

 

-TURBOMECA met en place un nouveau parcours d’intégration

Pouvez-vous définir en quelques mots la nature du projet qui a fait l’objet d’une collaboration avec merlane ? Depuis 2004, sous l’effet conjoint des départs à la retraite et des besoins en recrutements, Turbomeca est confrontée à des flux de personnel importants...

 

 

-Le conseil: Acheter et vendre ce qui n'existe pas?...

La littérature est déjà riche sur le métier de consultant. Pourquoi avoir choisi d’explorer le sujet de l’achat et de la vente du conseil ?
Les cordonniers sont les plus mal chaussés, paraît-il ! ...

 

 

 

 

-EADS Astrium: gestion externalisée de recrutement, de l'intérim et des achats de prestations intellectuelles...

 

 

 

-AEROSPACE VALLEY : Objectif 40 000 emplois sur 20 ans en Midi-Pyrénées et Aquitaine
Les régions Midi-Pyrénées et Aquitaine constituent un leadership européen dans le domaine de l’aéronautique et du spatial.
Elles regroupent près de 100 000 emplois industriels et 10 000 chercheurs. Lorsque l’Etat lance, en novembre 2004, l’initiative des pôles de compétitivité, c’est tout naturellement que les deux régions décident d’unir leurs compétences pour former le premier pôle européen du secteur « Aéronautique, espace et systèmes embarqués ».
Les synergies dégagées par le triptyque industrie – formation – recherche devraient permettre de créer 40 000 à 45 000 nouveaux emplois d’ici 20 ans.

 

 

 

-Du modèle idéal au référentiel de management utile

Le manager d'aujourd'hui se trouve au centre d'un système de forces souvent contradictoires qu'il doit paradoxalement faire converger tout en personnalisant et individualisant sa façon d'agir et d'orienter ses équipes...

 

 

 

-Baromètre Outsourcing 2004

 

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-Gestion des ressources humaines temporaires, une fonction expert

Face à l’instabilité de l’environnement, le recours à la Ressources Humaines temporaire : une réponse pour garantir
à long terme la pérennité de l’entreprise.

 

 

 

-Les "Midis" de Technofan

Cette initiative originale de Jérôme REBIERE-DESVEAUX, Responsable Ressources Humaines, a pour objectif de donner les moyens aux collaborateurs de l’entreprise de mieux connaître les métiers de TECHNOFAN : ses produits, leurs finalités sur l’avion, leurs spécificités...

 

 

 

-10 ans d’outsourcing formation

MSD Chibret France a fait le choix de l’outsourcing comme mode d’organisation de la Fonction Formation dès 1997. Quels sont les éléments qui ont présidé à cette décision ?
MSD Chibret France a été la première société en France à faire ce choix innovant et a inventé d’une certaine manière avec merlane la prestation d’externalisation de la gestion de la formation...

 

 

 

-Baromètre outsourcing RH 2006

Conclusion

Cette 3ème édition du Baromètre Outsourcing RH fait apparaître que 58% des entreprises se sont déjà intéressées à l’externalisation des Services RH...

 

 

 

-Baromètre Outsourcing RH 2006

 

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-Une nouvelle université d'entreprise pour les cadres de la SNCF

Interview de Pascale DUMAY, Directrice de l’Université ProximitéS SNCF

 

 

-Mairie de Toulouse: prévenir les situations de conflit et les agressions
Interview d’Anne PUJOS, Chef du Service Formation et Albert HAZAN, Consultant merlane...

 

 

 

-L'évolution de la relation client-conseil, condition du succès de l'externalisation des services RH
Cette nouvelle ouverture de l'entreprise vers des partenaires externes se développe dans une certaine confusion entre les attentes des clients et les approches des prestataires.

 

 

 

-Barómetro Outsourcing 2005

Después de más de siete años de práctica del outsourcing RH, merlane ha querido aportar su contribución a la comprensión de estas prácticas mediante la medida del fenómeno, su
evaluación y sus tendencias de fondo, creando el primer Barómetro Outsourcing RH.

 

 

 

-¡Al diablo los líderes!
¿Dónde se pararán?


En 1985, dos investigadores norteamericanos censaban más de 5.000 definiciones diferentes del liderazgo en la literatura del management. Sin duda, se ha superado el listón de los 10.000 antes del año 2000. ¿Es un récord envidiable, revelador del dinamismo de la investigación en este ámbito? ¿O un triste palmarés, revelador de la confusión científica y de los extravíos conceptuales de sus promotores? Y, de forma más pragmática: ¿Cómo ubicarse? ¿En quién o en qué creer?

 

 

 

-¿Menos liderazgo para liderar mejor?


En la segunda mitad de los años 90 surgió el liderazgo «transformacional», como EL modelo ideal para dirigir las empresas y las organizaciones en sus esfuerzos de adaptación a las nuevas condiciones del juego competitivo planetario. Parece que se ha establecido un amplio consenso entre los buscadores y los vendedores del liderazgo o, dicho de otro modo, los consultores, para llevar a las empresas, sobre todo a las grandes, a invertir en ambiciosos programas de desarrollo de sus managers para «convertirles en líderes del cambio».


 

 

Merlane le propone la actualidad de los recursos humanos (RH) A través de acontecimientos:

Los desayunos de merlane

Coloquios, conferencias

Café RH de Toulouse

también propone la actualidad de los recursos humanos (RH) y del management a través de artículos, libros y lazos:

Libros Recursos humanos

Vínculos RH

La Prensa habla de nosotros

El diario de información de merlane



Le journal d'information
du groupe merlane
N°19 :
décembre 2009


Au sommaire


Expérience : Derichebourg Atis Aéronautique forme ses managers pour accompagner sa croissance
Merlane s'implique auprès du monde académique
Dossier Externalisation de la gestion de la formation : exemple du CSF, étude de cas du groupe LFB
Conseil : gestion de la diversité
Nouvelle offre : déceler la performance
Accompagnement : Déveleppement durable
La vie de merlane
   

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