Modes et modèles managériaux
: prudence et perspicacité…
Chronique de lectures de la Revue Personnel
Jean Pierre Bouchez
Personnel n°487 - février 2007
Nous sommes gâtés : pas
moins de quatre ouvrages récents, à tonalités
sensiblement différentes, viennent nous éclairer
sur l’identification, le recours et l’usage des outils
managériaux « à la mode »..
Acheter et vendre du conseil
Les meilleures pratiques
Stéphane ADNET - Eyrolles
Editions d’Organisation 2007
N’est-ce pas le rôle du
conseil en management de faire accoucher l’entreprise et son
dirigeant de sa demande et de vendre ce qui n’existe pas…
ou pas encore ?
C’est ici qu’entre en jeu la démarche commerciale
du consultant. Il lui faut à la fois comprendre le problème
et le besoin exprimé, être sensible au contexte de
l’entreprise et intégrer la dimension culturelle et
le style de management du dirigeant. C’est ensuite au commanditaire
de l’action de conseil de choisir le consultant qui interviendra
directement au sein de l’entreprise.
Manager les travailleurs du
savoir -
Penser le management du futur
Jean-Pierre BOUCHEZ
Editions Liaisons
Nous sommes entrés dans une nouvelle
ère de management où l'immatériel se substitue
progressivement au management industriel, plus traditionnel. Il
nous faut donc profondément rénover nos pratiques
managériales, notamment pour gérer la "matière
grise" qui peuple de plus en plus largement les organisations.
Pour autant, l'observation et l'analyse montrent que la construction
managériale est constante et que ses pratiques sont souvent
très diversifiées.
L'ouvrage qui s'adresse à un large public (managers,
professionnels des ressources humaines, enseignants, chercheurs)
comporte de nombreuses références d'auteurs peu connus
en France, ainsi que de nombreuses synthèses opérationnelles
sous forme de supports illustratifs et grilles de travail.
Connaissances et talents…
Chronique de lectures de la Revue Personnel
Jean Pierre Bouchez
Personnel n°485 - décembre 2007
Curieusement, les ouvrages étayés et de qualité portant sur des sujets aussi importants que la connaissance et le talent ne sont pas légions... Nous avons eu heureusement la chance d’en repérer deux qui viennent de sortir à point.
merlane dans 
