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Gestion stratégique des ressources humaines

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Merlane et la stratégie en ressources humaines : les ambitions


• Contribuer à la conception, à la mise en place et au déploiement d’une politique RH pour renforcer la performance globale de l’entreprise.

• Accompagner l’entreprise dans la structuration et la mise en œuvre efficiente des Services RH.


Les convictions du cabinet conseil


• Toute stratégie d’entreprise, aussi bien pensée soit elle, n’a d’efficacité que si elle est comprise et mise en œuvre par l’ensemble des acteurs de l’entreprise et partagée par les équipes de management qui vont la décliner.

• Les compétences distinctives constituent un facteur clés de succès primordial pour les entreprises. Les Services RH et les managers partagent la responsabilité du maintien et du développement de ces ressources, élément essentiel de la compétitivité.

• La Fonction Personnel doit jouer un rôle majeur dans les années à venir, comme garante du capital humain de l’entreprise afin d’appuyer les choix stratégiques mais aussi comme fonction structurante d’une culture de performance durable.


Les prestations : politique sociale et RH en entreprise


• Diagnostic de la Fonction RH

• Audit de conformité légale, réglementaire, d’efficacité, stratégique
• Evaluation de l’efficacité des politiques sociales et RH
• Diagnostic de l’organisation des Services RH


• Développement de la politique sociale et RH

• Définition d’une politique sociale et de compétitivité par la Gestion Stratégique des RH
• Conception et mise en place d’une politique de développement RH et des outils associés

- Acquérir les ressources : GPEC, recrutement, mobilité, intégration
- Stimuler les ressources : rémunération globale, appréciation des performances individuelles et collectives, communication interne, climat social,
- Développer les ressources : formation, carrières, évolutions professionnelles
- Prévention des risques professionnels : santé au travail et risques psychosociaux


• Développement de l’efficience des Services RH

• Réingénierie des Services RH
• Accompagnement à la mise en place de SI RH
• Mesure de la performance des Services RH et études d’optimisation
• Partage et démultiplication de la Fonction RH par les managers
• Externalisation de la Fonction RH en PME-PMI
• Externalisation d’équipes de Conseillers RH pour les entreprises en réseaux (concessions, franchises)


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"Gestion Stratégique des Ressources Humaines" (pdf 36 Ko)

 

Votre contact

 

Stéphane ADNET
Directeur Associé Chargé du Développement
telephone fix 05 61 00 91 79, telephone mobile 06 34 03 59 20
sadnet@merlane.com



Le journal d'information
du groupe merlane
N°19 :
décembre 2009


Au sommaire


Expérience : Derichebourg Atis Aéronautique forme ses managers pour accompagner sa croissance
Merlane s'implique auprès du monde académique
Dossier Externalisation de la gestion de la formation : exemple du CSF, étude de cas du groupe LFB
Conseil : gestion de la diversité
Nouvelle offre : déceler la performance
Accompagnement : Déveleppement durable
La vie de merlane
   

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