Les convictions du cabinet conseil

• Le management, c’est le management !
  • Au-delà des modes, quelques principes « de base » restent immuables
  • Un manager, c’est bien plus qu’un leader
• Stratégie et Culture agissent comme piliers et leviers du changement
  • Elles déterminent les objectifs et les axes des changements
  • Elles constituent les moteurs essentiels pour communiquer, donner du sens et engager les acteurs dans les processus
• Le changement a ses lois que les lois ne changent pas
  • On peut l’aborder scientifiquement mais sa dimension émotionnelle n’est pas réductible à des approches rationnelles
  • On ne change pas les autres par décret mais en se changeant soi-même et en créant les conditions propices à leur changement
• Un projet, même très bien planifié, ne se déroule jamais comme prévu
  • Dès les premières actions les retours d’expériences changent le contexte d’intervention

Les prestations

• Conseil de Direction : Codir/Comex, Directions opérationnelles, stratégie, synergie équipe, projets, coaching…
  • Synergie d’équipe de Direction
  • Team booster (équipes opérationnelles)
  • Coaching de managers
  • Executive coaching

• Développement des compétences managériales
  • Elaboration d’un référentiel de compétences de management et outils associés (360°, 180° feed back …)
  • Formation-action , team building, coaching opérationnel, E-learning, webinards , manager des projets,  manager des managers, conception et déploiement de programmes nationaux et internationaux, conception et déploiement de programmes outdoor expérientiels
  • Déploiement d’évènements « massifs » (Séminaires annuels Top Management, Forum internes, etc.)
  • Gestion des équipes internationales, à distance, multiculturelles
• Accompagnement de grands projets de transformation, changement
  • Accompagnement d’équipes dirigeantes (team coaching)
  • Mise en place de référentiel Management et programmes de transformation ou formation-action associés
  • Programme Management
  • Conception et mise en œuvre projet Développement Durable sous leur trois dimensions Environnementale, Economique et Sociale/Sociétale
  • Préparer l’entreprise à la révolution verte ou Stratégie de rupture
  • Accompagnement du changement, communication associée
  • Gestion de projets de changement lors de transformations, restructuration, fusion-acquisition…
  • Management de transition pour le pilotage de grands projets
  • Mise en place de programme de Transformation Culturelle, associant l’ensemble des acteurs de l’entreprise
  • Centre de développement des potentiels et des talents