• Présentation;
• Témoignage client

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Pour qui ?

• Équipes dirigeantes en phase de conformation ou consolidation.
• Équipes dirigeantes menacées par « la routine » et la « politisation » des relations, après 5 ans ou plus, de fonctionnement sans grand renouvellement.
• Équipes dirigeantes aux prises avec un changement radical (stratégique, structurel…) qui exige un diagnostic profond des modes de fonctionnement et la mise en place de nouvelles règles du jeu.

Pourquoi ?

Toute équipe expérimente une “courbe de vie”, avec des défis et des besoins spécifiques à chaque stade de son développement.

Pour quels résultats ?

• Clarifier les missions et rôles:
  -de l’équipe dirigeante en tant que telle
  -de chacun au sein de l’équipe
• (Re)définir les modes de fonctionnement
• Instances de Direction (Comité de Direction, Comité de Pilotage…)
• Modes de travail (“charte” de fonctionnement de ces instances, règles du jeu internes à l’équipe…)
• Accélérer le développement de l’équipe
• Résoudre les problèmes actuels (qui font obstacle au développement)
• Adopter ou renforcer une démarche d’apprentissage permanent, collectif et individuel, au service de l’efficacité de l’équipe
• Pratiquer et transférer des outils simples de Direction (selon besoins)
• Décision collective
• Pilotage, revues de projets…
• Renforcer l’esprit d’équipe
• Se connaître et s’apprécier mutuellement
• Mettre en premier l’intérêt général
• Construire la confiance

Comment ?

• Preparation
• Questionnaires individuels d’auto-diagnostic (stade de développement de l’équipe,inventaire(s) de personnalité…)
• Entretien préparatoire individuel avec chaque participant (1h20 environ)
• Analyse des questionnaires et entretiens, rédaction d’un rapport de diagnostic
• Élaboration d’un programme sur mesure
• Réunion avec le Directeur Général pour enrichir et valider le programme
• Team-building (2,5 jours)
• Exercices et simulations de travail en équipe, indoor et outdoor
• Sessions de travail de l’équipe sur ses défis actuels (coaching)
• Décisions individuelles et collectives, plan d’actions concret
• Suivi (2 sessions, 2 x ½ jounée)
• Questionnaire individuel préalable à chaque session
• Préparation (téléphonique) avec le leader de l’équipe avant chaque session
• Réunion d’équipe “normale” en ouverture de session (coaching du consultant)
• Revue et ajustement du plan d’actions, en deuxième partie de session

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