merlane se propose de vous accompagner de la conception, à la mise en place et au déploiement d’une stratégie RH pour renforcer la performance globale de l’entreprise ; de contribuer à la structuration et la mise en œuvre efficiente des Services RH; d’identifier des compétences internes / externes qui soutiennent efficacement la stratégie de développement de l’entreprise. Enfin merlane vous aidera à transformer ces compétences en ressources stratégiques.

Les convictions du cabinet conseil

• Toute stratégie d’entreprise, aussi bien pensée soit elle, n’a d’efficacité que si elle est comprise et mise en œuvre par l’ensemble des acteurs de l’entreprise et partagée par les équipes de management qui vont la décliner.
• Les compétences distinctives constituent un facteur clés de succès primordial. Les Services RH et les managers partagent la responsabilité du maintien et du développement de ces ressources, élément essentiel de la compétitivité.
• La Fonction Ressources Humaines doit jouer un rôle majeur, comme garante du capital humain de l’entreprise afin d’appuyer les choix stratégiques mais aussi comme fonction structurante d’une culture de performance durable.
• Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), gestion des talents, développement des potentiels, toutes les activités RH n’ont de sens que pour servir une stratégie clairement énoncée.

Les prestations : Conseil de Direction en politique sociale et stratégie RH, Développement Durable RH

• Audit social et diagnostic de la fonction RH
  • Audit de conformité légale, réglementaire, d’efficacité, stratégique
  • Evaluation de l’efficacité des politiques sociales et RH
  • Diagnostic de l’organisation des Services RH
• Développement de la politique sociale et RH
  • Définition d’une politique sociale et de compétitivité par la Gestion Stratégique des RH
  • Conception et mise en place d’une politique de développement RH et des outils associés
    • Acquérir les ressources : GPEC, recrutement, mobilité, intégration, évaluations des potentiels
    • Stimuler les ressources : rémunération globale, appréciation des performances individuelles et collectives, communication interne, climat social
    • Développer les ressources : formation, carrières, évolutions professionnelles, expatriation, gestion des talents, gestion des seniors, diversité
    • Prévention des risques professionnels : santé au travail et risques psychosociaux
    • Marketing RH et communication RH

• Efficience des services RH
  • Organisation des services RH, optimisation
  • Choix d’optimisation du SIRH
  • Efficacité des équipes RH
  • Réingénierie des Services RH
  • Accompagnement à la mise en place de SI RH
  • Mesure de la performance des Services RH et études d’optimisation
  • Partage et démultiplication de la Fonction RH par les managers
  • Mise en place de Centres de Services Partagés (CSP) RH
  • Externalisation de la Fonction RH en PME-PMI
  • Externalisation d’équipes de Conseillers RH pour les entreprises en réseaux (concessions, franchises)

Les prestations : Conseil et accompagnement dans la mise en œuvre des politiques RH

• Anticiper et gérer les compétences
  • Conception d’une GPEC support à la stratégie de l’entreprise
  • Mise en œuvre d’une GPEC et des politiques RH associées :
    • évaluation des compétences
    • plan de formation / VAE
    • politique de mobilité interne / gestion des carrières
    • politique de recrutement
  • Élaboration des outils informatiques de pilotage d’une GPEC (cahier des charges et développement)
  • Définition des indicateurs de pilotage des compétences
  • Accompagner des non Responsables RH au pilotage quotidien de la gestion des compétences (DAF, managers…)
  • Accompagner des Responsables RH à la mise en œuvre d’une GPEC / des politiques RH associées / des outils construits

• Trouver les ressources stratégiques
  • Ingénierie de recherche et recrutement
  • Conception de stratégies de recherche, e-recrutement, sites web RH
  • Conception de plan de communication RH
  • Marketing social
  • E-recrutement, sites web RH
  • Formation de recruteurs internes
• Evaluer les potentiels
  • Conception de la politique d’évaluation / indicateurs de performance
  • Organisation du processus interne d’évaluation des profils (process, outils, modes opératoires, moyens, SI)
  • Conception de la politique d’évaluation / indicateurs
  • Conception du SI
  • Conception d’une politique de mobilité / indicateurs de performance
  • Diagnostic de la politique de mobilité
• Intégrer les potentiels
  • Conception de programmes et de plans d’intégration et communication interne
  • Étude des conditions d’intégration (entreprise et région d’accueil)
  • Diagnostic du process d’intégration
  • Réalisation de bilans d’intégration
  • Animation de programmes d’intégration
  • Organisation et évolution des programmes d’intégration