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La problématique

La Fonction Formation est encore assez souvent peu en lien avec la stratégie de l’entreprise. Cantonnée dans le respect des obligations légales (plan, déclarations fiscales…), elle est coupée de sa mission première qui est le développement des compétences critiques de l’entreprise. La Direction de l’entreprise a besoin d’une politique de formation pro-active, centrée sur les véritables enjeux de la société, qui puisse l’aider de façon visible et mesurable à développer les compétences dont elle a besoin.

La réponse merlane

Notre produit «Cohérence stratégique de la Formation» s’adresse aux DG et DRH qui souhaitent faire de la formation un levier au service du déploiement de la stratégie de l’entreprise. Il porte sur les trois points suivants :

• L’alignement de la politique de formation avec la stratégie de
  l’entreprise.
  merlane fournit à la Direction de l’entreprise le diagnostic du retour sur investissement de son effort de formation. Celui-ci permet de voir en quoi la politique de formation menée par l’entreprise contribue à la stratégie et au développement de celle-ci. Les consultants de merlane préconisent ensuite les actions à mener et accompagnent concrètement leur mise en œuvre afin de faire de la formation un levier de création de valeur pour l’entreprise.
• Le développement de la capacité des acteurs formation à être force de proposition et d’innovation.
  Le développement des compétences ne peut pas se résumer à l’organisation de stages de formation. L’équipe merlane définit et met en œuvre avec la DRH et le Département Formation de l’entreprise des approches nouvelles en matière de développement des compétences (benchmark, e-learning, management des connaissances, animation de réseaux d’experts, capitalisation des savoirs, missionnement, portefeuilles de compétences…).
• L’optimisation des financements de l’effort de formation.
  Chaque année, en France, la collecte de l’obligation de formation auprès des entreprises produit des excédents qui ne sont pas utilisés pour le financement des actions de formation. L’équipe merlane aide l’entreprise à monter le plan de financement de ses actions de formation, à négocier et obtenir les fonds auprès des différents organismes et institutions collecteurs et effectue le suivi du financement effectif des actions de formation.

Nos atouts

merlane réalise cette prestation pour de nombreuses grandes entreprises (Bouygues, Sanofi, SNCF, Novartis, Safran, Caisse d’Epargne…) dans tous types de secteurs. L’expérience acquise permet aux équipes de merlane d’établir rapidement le diagnostic, les préconisations et le plan d’actions concernant les trois points du produit. L’accompagnement opérationnel réalisé par merlane permet à la Direction de l’entreprise d’avoir :

• des résultats concrets et mesurables en termes de ROI formation, de développement des compétences des salariés, d’obtention des financements de formation,
• un Département formation centré sur sa mission d’aide au déploiement de la stratégie et au développement des compétences clés,
• des équipes formation internes professionnalisées.

Comme pour toutes ses prestations, merlane s’engage sur des résultats contractuels dans la mise en œuvre de ce produit.

Télécharger cette présentation : « Cohérence de la Formation avec la stratégie » ( pdf 145ko)