• Présentation;
• Témoignage client

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Notre réfléxion

• Comment aider les entreprises à faire de la formation un levier de performance ?

Notre méthode : 4 pôles d’interventions

• Enjeux de la fonction
• Organisation du service formation
• Compétences du service formation
• Système d’information

Enjeux de la fonction

• Positionner la fonction
  • Renforcer l’équipe commerciale
  • Fidéliser mes jeunes talents

• Adapter les orientations de la formation
  • Managers, pilotes du projet de l’entreprise
  • Investissement dans une technologie plus performante

• Augmenter les financements
  • Montée en compétences de 2 chefs de projets avec un budget restreint
  • Formation spécifique pour des collaborateurs en optimisant le budget

Résultats pour l’entreprise :

• Cohérence de la stratégie formation avec les enjeux de l’entreprise
• Accroissement du financement de la formation et réduction des coûts de formation

Organisation du service formation

• Augmenter le niveau de service
  • Visibilité sur l’avancement des formations
  • Suivi annuel des formations obligatoires

• Gagner en Efficacité / Productivité
  • Ratio entre le volume d’heures de formation gérées et les ressources du service
  • Optimisation des flux de factures

• Réduire les coûts de fonctionnement
  • Déterminer les coûts générés par le service formation et la qualité de service rendu

Résultats pour l’entreprise :

• Augmentation du niveau de service : engagement de résultats (SLA)
• Réduction des coûts de fonctionnement

Compétence du service formation

• Diagnostiquer les compétences existantes
  • Evaluation des compétences de l’équipe formation en vue d’une évolution

• Former et accompagner
  • Intégration d’une nouvelle assistante de formation

• Trouver des solutions par un réseau d’experts
  • La formation, un levier en période de baisse d’activités
  • Transmission des savoirs techniques
  • Dynamiser la prise d’heures de DIF

Résultats pour l’entreprise :

• Augmentation du niveau de service par une montée en compétences
• Contribution des collaborateurs à des projets à forte valeur ajoutée

Système d’information

• Aider aux choix
  • Adéquation du logiciel formation aux besoins de l’entreprise
  • Rédaction d’un cahier des charges

• Accompagner lors de l’intégration du SI
  • Avancement et suivi de l’intégration du logiciel
  • Intégration du logiciel Groupe

• Optimiser le SI existant
  • Correction d’anomalies d’interface entre les logiciels formation et paie
  • Intégration de la variable Filière métier dans le SI

Résultats pour l’entreprise :

• Acquisition d’un outil de gestion de la formation adapté aux besoins du service et de ses clients internes
• Adaptation de l’outil existant aux besoins spécifiques de l’entreprise

Nos Outils d’Intervention

• Standards formation
• Entretiens individuels et collectifs
• Etudes / Benchmarking
• Référentiels
• Ateliers Métier
• Outils de modélisation

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