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Connaissez-vous le Codéveloppement ?

Publié le 13/03/2013

Découvrez la démarche du codéveloppement professionnel : définition, méthodologie, contextes d'application, bénéfices attendus. Ensuite, participez à la mise en pratique directe avec l'expérimentation de la démarche au cours d'une séance de travail d'1h30.

Une approche puissante encore méconnue

Les managers ont fort à faire aujourd'hui pour gérer la pression de leurs équipes, entretenir voire renforcer leur motivation, favoriser la nécessaire transversalité, mais aussi parfois surmonter les difficultés de la solitude.

Le codéveloppement professionnel peut apporter ce recul nécessaire, ainsi que des réflexes d'entraide et de coopération au sein de l'entreprise.
Cette approche de formation, encore peu connue, se révèle à la fois surprenante d'efficacité et de simplicité...

Au commencement …

D'origine canadienne, le codéveloppement professionnel est une démarche mise au point dans les années 80 par Adrien Payette, professeur de management à l'ENAP de Montréal (Ecole Nationale d'Administration Publique). Adrien Payette est un praticien, depuis près de 20 ans, de cette méthode qui vise à redonner à l’expérience et à l’action leurs lettres de noblesse tout en multipliant les forces des intelligences individuelles.

Le codéveloppement s'inspire du courant nord américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes (Action Learning), avec pour précurseur Kurt Lewin. Dans les années 40, Kurt Lewin s'attache à prendre en compte les dynamiques de groupe, et tente d'expliquer par l'expérience les comportements en société. Il va étudier les groupes humains au travail, et expérimenter différentes hypothèses d'autorité.

Le codéveloppement, comment le définir

«Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer, de consolider leur pratique.» (Adrien Payette)

On peut aussi le définir comme un groupe de 6 à 8 personnes qui, individuellement, souhaitent travailler à leur auto-développement professionnel et se mettent ensemble pour s'entraider dans leur démarche.

Une autre définition pourrait encore être de parler d'une forme de coaching en groupe de pairs. Le groupe de codéveloppement est plus qu'un lieu de parole et de partage, car l'objectif d'amélioration de la pratique de chacun est explicitement mis en évidence.

Réfléchir et améliorer avec d'autres sa pratique professionnelle - Le groupe de codéveloppement en action

Examinons maintenant le travail d'un groupe de codéveloppement lors d'une séance. Rappelons tout d'abord qu'un groupe, constitué de 6 à 8 personnes, se réunit sur une période de 6 mois à 1 an, à raison d'une demie-journée mensuelle, durant laquelle 2 séances d'une heure trente chacune pourront se dérouler. Ce format peut varier en fonction de la demande et de l'objectif du groupe.

L'un des participants prend le rôle de «client», les autres étant ses «consultants». Ces derniers ont pour objectif central et unique d'aider le client. La démarche, très structurée, s'articule autour de 6 étapes limitées dans le temps.

Le codéveloppement dans quel contexte ?

Généralement, les participants à un groupe de codéveloppement poursuivent plusieurs des objectifs suivants :

  • Apprendre à être plus efficace en s'exerçant à de nouvelles façons de penser, d'agir, dans sa pratique actuelle,
  • S'obliger à prendre systématiquement un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle – rappelons que le groupe se réunit une fois par mois sur une durée de 6 mois à 1 an,
  • Avoir un groupe d'appartenance professionnelle où règnent confiance et entraide,
  • Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique à celle des autres,
  • Apprendre à aider et à être aidé.

Il peut être intéressant avant d'utiliser le codéveloppement de demander aux participants de lister les enjeux majeurs dans leur pratique actuelle, de dresser une sorte de cartographie globale.

Cette première réflexion d'ensemble peut rendre encore plus efficace un groupe de codéveloppement dans la mesure où les sujets de consultation ne sont plus choisis seulement selon les circonstances du moment, mais en lien avec la vision plus globale et stratégique de la pratique professionnelle de chacun.

Non ce n'est pas de la magie … pourtant le codéveloppement surprend par sa pertinence et son efficacité

Souvent nous faisons le constat, quand un groupe découvre et pratique le codéveloppement pour la première fois, que quelque chose de magique se produit.

On pensait assister à une énième formation au management, utiliser une méthode de plus, encore .... Et voilà que, au terme d'une heure trente de séance passée ensemble, on se prend au jeu, on s'implique, et on en retire finalement une belle satisfaction collective.
Quels sont donc les ingrédients fondamentaux pour arriver à cet étonnement, à cette implication, à ce plaisir collectif ?

  • La pratique produit des savoirs que la science ne peut pas produire
  • Apprendre une pratique professionnelle, c'est apprendre à agir
  • Echanger avec d'autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement
  • Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique
  • La subjectivité de l'acteur est aussi importante que l'objectivité de la situation
  • Le travail sur l'identité professionnelle est au coeur du codéveloppement
  • Pour apprendre, il ne faut pas avoir peur d'être incompétent

Au-delà de ces principes, l'étonnement et l'impression d'assister à un exercice vraiment nouveau s'expliquent aussi par le fait d'être acteur tout de suite, dans un processus où les règles du jeu sont simples et vite assimilées, sans rapport de force au sein du groupe.

Chacun peut prendre sa place, se faire entendre, exprimer un argument. Chacun produit les idées qu'il pense utiles au client. L'enjeu n'est pas de convaincre à tous prix ou d'obtenir un consensus. Au contraire, même les divergences sont les bienvenues puisqu'elles sont un moyen d'enrichir la réflexion du client et et de l'aider à regarder les choses autrement.

Chacun puise dans ses ressources, son expérience, son parcours, et s'efforce de se mettre véritablement au service du client.

Le groupe de codéveloppement est un orchestre où chacun s'efforce de jouer au mieux de son instrument, tout en prenant aussi appui sur le jeu des autres et en veillant à l'harmonie générale. Chacun est concentré et en éveil permanent.

La méthode elle-même est aussi source d'étonnement. Elle est à la fois structurante et libératrice. L'animateur en est le garant et chacun peut donc se reposer sur lui et se laisser aller à un vrai travail de réflexion, d'apports d'idées. Pour reprendre la métaphore précédente, le groupe de codéveloppement fait totalement confiance à son chef d'orchestre.

Enfin, le client lui aussi est souvent surpris et parle de «puissance» de la démarche. Il reçoit beaucoup, sans commentaire, sans justification, perçoit d'autres angles de réflexion, découvre des aspects qu'il n'avait pas vus. Tout ceci l'amène à élaborer naturellement les 2 ou 3 actions qu'il envisage par rapport à sa problématique de départ.

Le codéveloppement, pour qui ? Pour quels bénéfices ?

Un groupe de codéveloppement peut rassembler des personnes ayant une communauté de situation ou de métier , des thématiques ou des enjeux professionnels communs.

En somme, ce qui relie toutes ces personnes, c'est leur besoin de parler, tout simplement, de parler entre eux, d'échanger sur leur réalité quotidienne, sur ce qui se passe sur le terrain, d'écouter et consulter les autres sur les situations qu'ils vivent.

La mise en place du codéveloppement dans l'entreprise suppose, on le voit, un degré d'ouverture et de confiance préalable entre les personnes. Il faut en effet être capable de parler en toute simplicité de sa pratique professionnelle. Le codéveloppement suppose également une certaine humilité, à la fois de la part des participants (oser demander de l'aide) et de la part de l'animateur, qui n'est pas là pour éblouir le groupe de ses connaissances mais plutôt pour l'accompagner de manière discrète et efficace vers des objectifs très concrets.

Pour terminer, laissons la place ici à quelques témoignages de participants, qui parlent des bénéfices qu'ils en retirent : «J'y vois un outil pour améliorer la qualité d'écoute» , «Oser questionner et reformuler pour m'assurer d'avoir compris la question ou le problème» , «Un formidable moyen pour développer les compétences en mode transverse» , «C'est un espace où on prend le temps de se comprendre pour mieux agir» , «Accepter de demander de l'aide» , «Après avoir remis ma vision en perspective grâce aux apports du groupe, je viens de prendre une décision très concrète» , «L'exposé de la problématique est d'une force exceptionnelle car libératrice» ,

En conclusion, revenons sur une dernière citation émise par l'un de nos participants à un groupe de codéveloppement : «Mettre sa bienveillance et son intelligence au service de l'autre, sans jugement, ni rapport de force»

Apprendre les uns des autres, c'est l'essence même du codéveloppement.

Et maintenant, à vous de jouer, si le codéveloppement vous intéresse, il n'y a pas de meilleur moyen pour apprendre, que l'action elle-même.

Article rédigé par Marie-France SARRAZIN


Venez découvrir cette démarche lors de nos séances de découverte :

Paris, le 21 mars & Toulouse, le 28 mars






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